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本量利关系图(CVP Map) 本量利图是指将成本、销量、利润的关系反映在坐标系中,进而用图示显示。因其能清晰地显示企业不盈利也不亏损时应达到的产销量。 用图示表达本量利的相互关系,能够直观地从动态角度揭示本量利之间相互依存的关系。 常见类型 常见的类型包括标准式(传统式)本量利关系图、贡献毛益式本量利关系图、利润-业务量式本量利关系图 标准式 优点:应用广泛,反映出固定成本总额不变。 缺点:无法反映贡献边际与其他因素的关系。 图1是根据有关数据绘制的基本的本量利图。 (1)基本的本量利图绘制步骤 1、选定直角坐标系,以横轴表示销售数量,纵轴表示成本和销售收入的金额。 2、在纵轴上找出固定成本数值,以此点(0,固定成本值)为起点,绘制一条与横轴平行的固定成本线F。 3、以点(0,固定成本值)为起点,以单位变动成本为斜率,绘制变动成本线V。 4、以坐标原点0(0,0)为起点,以单价为斜率,绘制销售收入线S。 (2)基本的本量利图表达的意义 1、固定成本线与横轴之间的距离为固定成本值,它不因产量增减而变动。 2、变动成本线与固定成本线之间的距离为变动成本,它随产量而成正比例变化。 3、变动成本线与横轴之间的距离为总成本,它是固定成本与变动成本之和。 4、销售收入线与总成本线的交点(P),是盈亏临界点。它在横轴上对应的销售量是250件,表明企业在此销售量下总收入与总成本相等,既没有利润,也不发生亏损。在此基础上,增加销售量,销售收入超过总成本,S和V的距离为利润值,形成利润区;反之,形成亏损区。 图1中的销售量(横轴)不仅可以使用实物量,也可以使用金额来表示,其编制方法与上面介绍的大体相同。通常,这种图画成正方形,见图2。 在绘制时,销售收入线S为从原点出发的对角线,其斜率为1;变动成本线V从点(0,固定成本值)出发,剩余为变动成本率。这种图不仅用于单一产品,还可用于多种产品的情况,只不过需要计算加权平均的变动成本率。 贡献毛益式 优点:反映出贡献边际 缺点:无法直接反映固定成本线 贡献毛益式本量利关系图是将固定成本置于变动成本之上,能够反映贡献毛益形成过程的图形(见图 2)。绘制方法如下: (1)在直角坐标系中,以横轴表示销售量,以纵轴表示成本或 销售收入。 (2)从原点出发分别绘制销售收入线和变动成本线. (3)以纵轴上的(0,固定成本数值)点为起点绘制一条与变动 成本线平行的总成本线。 (4)总成本线和销售收入线的交点就是盈亏临界点销售量。 利润-业务量式 优点:反应业务量变动对利润的影响 缺点:不能显示业务量变动对成本的影响 利润业务量式本量利关系图是反映利润与销售量之间依存关系的图形(见图 3)。绘制方法如下: (1)在直角坐标系中,以横轴代表销售量,以纵轴代表利润(或亏损)。 (2)在纵轴原点以下部分找到与固定成本总额相等的点(0,固定成本数值),该点表示销售量等于零时,亏损额等于固定成本;从点(0,固定成本数值)出发画出利润线,该线的斜率是企业贡献毛益。 (3)利润线与横轴的交点即为盈亏临界点销售量。 评价 尽管本量利分析是一种简便、有效的管理工具,但由于本量利分析是建立在一系列假设基础之上的,所以其应用势必有一定的局限性。 1.对总成本,尤其是半变动成本的划分不是很准确。 2.在实际经济活动中,随着产销量突破一定的范围,固定成本会呈阶梯状变化,而变动成本往往受经营规模和生产率的影响,呈曲线变化。在较长的时间范围内,生产要素价格也不可能一直保持不变,所以总成本与销售收入不会总是呈线性变化关系。 3.影响企业成本和收入的因素不只是产销量,还有劳动生产率、市场情况等其他因素。 4.不论企业实现预测、计划的多好,实际的产量与销量完全相同的情况是非常少见的。 5.产品的销售价格经常处于变动之中。对多品种生产企业来说,产品结构的变动,也会影响本量利分析的应用。 因此,本量利分析对于企业的管理者来说,只能用于短期的计划与决策,其分析结果也不是十分精确,只能作为决策的参考依据,不能代替管理者的判断与经验。 以上就是12行金融导航网(12hang.com)对 什么是本量利图? 的问题解答,如您对 什么是本量利图? 的问题解答有更好的解答,请通过QQ:2477359901 / 2477359901@qq.com 向我们反馈!
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